01.12.2025

Ein neuer Artikel mit dem Titel „The Double-Edged Sword of Servant Leadership: Motivational Climates, Helping Behavior, and Financial Performance“ ist im Journal of Organizational Behavior erschienen. Die Studie wurde von Therese Egeland, Alexander Madsen Sandvik und Vidar Schei (NHH Norwegian School of Economics) gemeinsam mit Claudia Buengeler (CAU Kiel) durchgeführt.

Die Studie zeigt, dass Servant Leadership den Umgang miteinander im Unternehmen stärken kann, seine Wirkung auf die wirtschaftliche Seite aber vom jeweiligen Umfeld abhängt. Sie macht deutlich, wie wichtig ein Rahmen ist, der diesen Führungsstil unterstützt und seine unterschiedlichen Effekte sinnvoll ausbalanciert.

Der Artikel ist im Journal of Organizational Behavior (VHB-Rating 2024: A; IF: 6.8) veröffentlicht und Open Access verfügbar:

Egeland, T., Sandvik, A. M., Schei, V., & Buengeler, C. (2025). The double‐edged sword of servant leadership: Motivational climates, helping behavior, and financial performance. Journal of Organizational Behavior. doi: 10.1002/job.70031
(Ein Post der Professur für Personal und Organisation)